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    面對新的市場經(jīng)濟環(huán)境，2014年是困難重重和充滿挑戰(zhàn)的一年，越來越多的合成樹脂瓦企業(yè)已經(jīng)感受到內(nèi)外部環(huán)境帶來的壓力，不少合成樹脂瓦企業(yè)選擇加快擴張的步伐，或積極向二、三級城市轉(zhuǎn)移，或延伸產(chǎn)品線，以提升市場銷售。盡管合成樹脂瓦市場競爭日趨激烈，各合成樹脂瓦企業(yè)仍表示還有發(fā)展空間，有壓力更有動力。 
    盡管房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)投資可能開始降溫，但考慮到中央政府將努力實現(xiàn)保障型住房目標以及地方政府著手部署“十二五”規(guī)劃的新項目，政府投資增長可能再次加速。 
    國家整體經(jīng)濟在增速發(fā)展，然而面對國家可能進行的各種宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策和突發(fā)的能源價格上漲問題，合成樹脂瓦企業(yè)在對2012年宏觀經(jīng)濟形勢保持樂觀的同時，也應(yīng)積極應(yīng)對和及時作出正確調(diào)整。 
    伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的開展，以臟、亂、差為主要特征的傳統(tǒng)建材店鋪模式成為了二三級城市改造。新的、大規(guī)模、標準化、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理的新的建材市場相繼誕生，為大品牌建材產(chǎn)品的進入和銷售提供了物質(zhì)和市場的基礎(chǔ)。正是這種成熟的消費基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，加上市場的競爭壓力，二三級市場理所當然成為合成樹脂瓦品牌的必爭之地。然而，共性是偶然的，差異是必然的。不同市場層級，不同消費群體，在消費行為和客觀營銷環(huán)境方面與市場差距甚大，我們不能以市場的眼光去看待二三級市場，更不能輕易的將市場的成功模式復(fù)制到二三級市場。 
    在整個二三級市場，新富階層在新一輪經(jīng)濟增長中不斷涌現(xiàn)，他們具備有市場消費者的消費能力。追求的不再是價廉物美，而是潮流時尚。二三線市場必將是未來合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)的競爭的主戰(zhàn)場。